• Model biznesowy i relacje z klientami
    • 1.1. Struktura i zakres działalności Grupy Kapitałowej Getin Noble Bank S.A.
    • 1.2. Struktura własnościowa
    • 1.3. Transformacja modelu biznesowego
    • 1.4. Kluczowe wskaźniki efektywności
    • 1.5. Relacje z klientami
    • 1.6. Przeciwdziałanie missellingowi
    • 1.7. Bezpieczeństwo danych
  • Ład organizacyjny i zarządzanie ryzykami
    • 2.1. Struktura zarządcza
    • 2.2. Zarządzanie ESG
    • 2.3. Polityki Grupy Kapitałowej Getin Noble Bank S.A. dotycząceprzeciwdziałania korupcji
    • 2.4. Polityki Getin Noble Bank S.A. dotyczące przeciwdziałania korupcji
    • 2.5. Kontrahenci częścią naszego łańcucha wartości etycznych
    • 2.6. Zarządzanie ryzykiem w Grupie i Banku
    • 2.7. System przeciwdziałania nadużyciom
  • Zagadnienia pracownicze
    • 3.1. Polityki Grupy Kapitałowej Getin Noble Bank S.A. i ich wyniki
    • 3.2. Polityki spółki Getin Noble Bank S.A. i ich wyniki
    • 3.3. Różnorodność w miejscu pracy
    • 3.4. Priorytety Banku w obszarze pracowniczym w 2021 roku
    • 3.5. Szkolenia i rozwój kompetencji pracowników
    • 3.6. Dialog z pracownikami, zwiększanie ich zaangażowania i komunikacja wewnętrzna w Banku
    • 3.7. Benefity
    • 3.8. Zdrowie i bezpieczeństwo
    • 3.9. Fluktuacja
  • Prawa człowieka
    • 4.1. Polityki na poziomie Grupy Kapitałowej Getin Noble Bank S.A.
  • Zaangażowaniespołeczne
    • 5.1. Podejście do zarządzania zaangażowaniem społecznym
    • 5.2. Pomagamy z GNB – inicjatywy społeczne
    • 5.3. Fundacja Jolanty i Leszka Czarneckich – współpraca w czasie pandemii
  • Zagadnieniaśrodowiskowe
    • 6.1. Podejście do zarządzania i wyniki środowiskowe
    • 6.2. Ujawnienia dotyczące taksonomii UE
  • Informacje o podejściu do raportowania zagadnień niefinansowych